HYROX通过扩大参与群体来应对挑战。《中国新闻周刊》获悉,今年HYROX已在欧美推出名为Youngstars的低龄组赛事,覆盖8至15岁年龄段,每2岁为一个组别,年龄越小,运动强度越低。袁放透露,“青少年版”HYROX进入中国也已列入规划。
这一策略对行业具有借鉴意义。一个赛事IP的长期生命力,并不取决于频繁更改项目,而是不断拓宽可触达的人群范围,将体育消费从健身爱好者延伸到青少年乃至整个家庭场景。
张宾向《中国新闻周刊》表示,HYROX的成功基于一个简单判断:未来体育消费的增长,可能并非来自更大的观众规模,而是来自更多的参与者。它不像传统赛事那样将商业价值重心放在转播权和赞助曝光,而是让每位消费者同时成为传播者。
回顾中国体育产业过去十多年的赛事热潮,如果说马拉松的兴起得益于城市文旅的推动,越野赛的繁荣则源于户外运动的人口红利,而HYROX则提供了一个可复制的另一种模式。
当然,这一模式并非没有缺陷。之前的公共卫生事件暴露了HYROX在赛事规则和运营环节上需要改进的地方。
“全球体育赛事IP的最终考验,仍然是把流量和声量转化为可持续利润的能力。”张宾说。而HYROX的出现,恰好为健身人群提供了一个标准化、可量化成绩的赛事。它既能满足健身爱好者相聚、比拼的竞技需求,也能满足阶段性量化健身成果的诉求。
小塔认为,尽管之前已有马拉松、越野跑等赛事,但它们对参与者的某一项能力要求很高,如心肺耐力等,无法覆盖日常健身人群的全面需求。
长期研究体育赛事营销的日曜体育创始人张宾向《中国新闻周刊》指出,HYROX为健身群体填补了“缺失的目标”。
HYROX的规则极为简单,成绩具有可比性。每跑1公里后,进行一次功能训练,总共8公里跑和8项功能训练——包括滑雪机、推雪橇、拉雪橇、波比跳、划船机、农夫行走、沙袋箭步蹲、药球抛射。选手佩戴计时芯片参与全球排名——没有复杂的技战术,但任何一项成绩都遵循同一排名系统。
难度方面,“有挑战,但可以完成”。退役举重运动员、上海Passion综合训练馆创始人高俊佳向《中国新闻周刊》表示,HYROX单项门槛不高,但8轮循环组合对普通人仍有不小挑战,几乎没有备赛经验的新手可能两轮就会力竭。选手需要支付健身房会员费、团课费、测试费,再加上赛事报名费——按单人799元、双人组1499元、四人组1999元计算,2026年HYROX北京站仅参赛费收入就超过500万元;超过8000名观众以80元单价购票,又贡献了至少64万元。
备赛期间,选手很可能需要购买专项鞋服、智能穿戴设备和营养补给品,这直接吸引了运动品牌、科技品牌、食品品牌推出联名产品;比赛时,跨城交通、住宿、餐饮、赛事摄影、衍生纪念品、赛后康复等服务也被逐一激活。
因此,HYROX卖的不只是一张门票,而是将“报名”到“完赛”之间的几个月,转化为一段可持续付费的消费旅程。
从“观赛”到“参赛”,体育消费的重心正在转移。
在不少参与者看来,HYROX的成绩可比性依赖于规则的稳定,但一成不变的赛制也可能削弱人们的新鲜感。
对此,袁放向《中国新闻周刊》回应称,赛制方面没有调整计划,“只有规则稳定,成绩才具备可比性,参赛选手才能真正处于同一体系之中”。
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乔纳森·多伊
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